Descrição
• O que é mais eficaz – investir nas forças dos liderados ou enfrentar as fraquezas?
• Qual a vantagem de os líderes se verem ao espelho?
• O que é o verdadeiro norte dos líderes autênticos?
• Líderes loucos são positivos?
• Como se lideram pessoas inteligentes?
• Porque são importantes o capital social e o capital psicológico – e não apenas o capital humano?
• Como se comunica negatividade de forma positiva?
• O perdão será uma força de liderança – ou uma fragilidade?
• O magnetismo dos líderes é positivo ou negativo?
• Do ponto de vista ético, será possível esperar pepinos doces em barricas de vinagre?
Estas e outras perguntas encontram respostas (simples, práticas e cientificamente fundamentadas) neste livro. A obra acentua três tónicas: (1) a positividade na liderança não é naif; (2) o foco na positividade deve complementar o foco nos erros e nas fraquezas; (3) a gestão não deve ser encarada como «loja de reparações», mas como força promotora das forças e das virtudes das pessoas e das organizações.
